01
起点は、IT資産の全体像。
グループ全体のIT資産分析から着手。利用状況と費用を整理し、コスト最適化の計画とDX推進の検討につなげました。
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ENGAGEMENT STORY
取り組みの中身。
02
システム統合と業務再設計を並行。
異なる基幹システムの統一に向けた移行推進と、各システムの統廃合計画を支援。適合する製品が見つからない領域では、基幹と整合する独自システムも構築しました。
03
役割と統制も、仕組みの一部に。
コーポレート・販売・建築などの業務プロセスを見直すとともに、業務の役割分離を通じた内部統制や情報セキュリティ面も支援しました。
THE CONNECTED PERSPECTIVE
システムを統一することと、業務の流れを揃えることを、別々の課題として終わらせない。
この事例では、当社が担当したIT資産分析、統合・移行の推進、開発、業務再設計をご紹介しています。