方針・意思決定
社外CIO / CTOとしての支援やIT戦略の検討。
成果物の例
選択肢・判断条件・優先順位の整理
STRATEGY & IT ADVISORY
複雑なITの全体像を、
判断に役立つ情報へ。
既存資産、費用、業務、将来の変化を整理し、経営の判断と現場の実装をつなぎます。
IS THIS YOUR CHALLENGE?
このような状況から。
- システムが増え、利用状況や費用の全体像がつかめない。
- 刷新・継続・統合を、何を基準に選ぶべきか整理したい。
- 経営と現場、複数のベンダーの間で方針が定まらない。
ENGAGEMENT SCOPE
支援範囲と成果物の例。
資産・コスト
システムの利用状況とコスト構造の分析。
成果物の例
IT資産台帳・費用と利用の対応表
導入・業務連携
技術だけでなく業務フロー、導入後の利用まで検討。
成果物の例
導入方針・役割分担・運用設計の論点
記載は支援範囲と整理内容の例です。すべてが固定の納品物となるものではなく、対象と条件を確認して担当範囲を定めます。
WORKING TOGETHER
判断と実行の分担。
- デジタルキッチン
- IT資産・費用・連携を整理し、継続・統合・刷新の選択肢と実行順序を比較します。
- お客様
- 事業上の優先順位、予算の条件、意思決定者と承認の節目を定めます。
- 既存ベンダーとともに
- 契約・保守・データ取得の条件を確認し、移行時の作業と責任を整理します。
案件ごとに担当範囲と受入条件を合意します。成果物の例は一律の納品を約束するものではありません。
整理から実行までの進め方
資産と制約を把握する
利用中の仕組み、費用、連携、運用と関係者を確認します。
選択肢を比較する
維持・改善・統合・刷新について、業務と実装の両面で整理します。
実行の判断へつなぐ
優先順位と進め方を定め、導入に伴う業務や運用の見直しを進めます。
RELATED EXPERIENCE
支援の中身を、事例で確かめる。
NEXT CONVERSATION
現在の状況から、対話を始める。
現在のシステムと費用から、見直すべき範囲を整理したい。
相談時にあると役立つ情報
- 主要システムと利用部門の一覧
- 分かる範囲の費用・契約更新時期
- 見直したい理由と、判断が必要な期限
資料が揃っていなくても、分かる範囲から相談できます。